El Especial de Gestión puede integrarse en el Programa de Fundamentos o ser seguido como un módulo separado.

 

Un equipo es un reflejo de su liderazgo

 

Durante el Especial de Gestión, pasamos por nuestro cuadrante de liderazgo que se centra en 4 temas y 25 sub-temas. Todos ellos, marcan la diferencia en lo que respecta al liderazgo.

 

Medimos e investigamos como es la experiencia actual de:

Conocer y respetar

- valores. 

- deseos y metas personales. 

- ideas. 

- sentimientos. 

- cualidades. 

- capacidades.

 

Facilitación

- capacitación y capacitación adicional. 

- un sistema que respalda el trabajo. 

- información reciente y completa. 

- recursos. 

- trabajo serio. 

- requisitos de 'producción' realistas. 

- comportamiento ejemplar.

La claridad sobre los

- estándares. 

- el valor agregado individual. 

- quién hace que. 

- los límites. 

- el futuro.

 

La forma de apreciar

- acercarse como individuo. 

- dar responsabilidad, confianza y trabajo desafiante

- hablar. 

- felicitar. 

- celebrar lo que se celebra.

 

Temas que a veces han sido olvidados por la agitación o donde los líderes ya no pasan por las muchas reuniones y otros asuntos que parecen haber barrido estos importantes temas. 

 

Tenemos dos métodos para el Especial de Gestión

 

Sin comentarios de sus empleados:

Investigamos como usted, como gerente, se ocupa de los 25 sub-temas y con cuales desea algo diferente. Vamos a trabajar más intensamente con los 5 mejores.

 

Con comentarios de sus empleados:

Investigamos como usted, como gerente, se ocupa de los 25 sub-temas y con cuales desea algo diferente. Además, por correo, hacemos las mismas preguntas a los empleados que administra. De esto surge una experiencia grupal que colocamos al lado de su experiencia personal para que se cree una imagen objetiva y tenga más claro dónde ya no quiere cambiar nada y dónde se necesita atención. 

Vamos a trabajar más intensamente con los 5 mejores.