Liderazgo y coaching

 

 

Definimos el coaching y liderazgo,  como un proceso de desarrollo personal diseñado para mejorar el éxito de un líder en la consecución de sus objetivos profesionales dentro del contexto de una organización. 

 

Una de las revoluciones del coaching es su concepción de liderazgo. Al contrario de lo que se suele pensar, el líder debe estar al servicio de su gente. Para eso es fundamental empatizar, conocer, saber con qué cuentan, qué les falta, reconocer lo que hacen bien, lo que valen. Hacer todo lo posible para que esas personas funcionen al cien por cien  es responsabilidad del líder.

 


Por eso es importante saber conversar, devolver un feedback positivo, de nada sirve, por ejemplo, romper un informe que le entrega a alguien de su equipo transmitiendo el mensaje de ‘esto no vale para nada’; es mucho más interesante explicar por qué no sirve, cuáles son las cosas buenas y cuáles las que hay que cambiar, que ayude a mejorar, que consiga que la gente se comprometa. “Cuando quiera que se involucren”, explica Wil , “hay que hacerles partícipe y, al darles esa oportunidad, permitir que se equivoquen. De una equivocación también puede salir algo bueno”.

Beneficios del coaching liderazgo 

 

  • Trabajar mano a mano con el Experto en Coaching Wil Visser (online o presencial).
  • Mejorar las habilidades de influencia y persuasión hacia todos los entornos.
  • Definir los objetivos de la empresa o departamento,  a corto, medio y largo plazo, con una hoja de ruta detallada del paso a paso.
  • Identificar de forma clara la visión y la misión de la empresa, aquello que le da sentido y trascendencia más allá del planteamiento puramente económico.
  • Identificar lo que hace a la empresa diferente, el vínculo emocional con su cliente y con los empleados.
  • Encontrar y definir los principios básicos por los que la empresa se rige,  que serán aquellos que compartan los colaboradores a través del día a día, al mismo tiempo que se alinean con los valores personales.
  • Crear nuevas fórmulas de comunicación a todos los niveles que generen espacios de confianza, reconocimiento, creatividad y sugerencias de una forma casi “mágica”.
  • Reconocer y transformar que no funciona optimamente.
  • Crear sistemas y procesos que garanticen el funcionamiento de los equipos.
  • Trabajar sobre la cohesión y excelencia de los equipos.
  • Mejorar la eficacia y eficiencia de cada colaborador, así como las habilidades de liderazgo de la dirección.

 

Competencias:

 

Aumentar las habilidades de liderazgo

Objetivo:

  1. Que las organizaciones crezcan y expandan su equipo de liderazgo. 

  2. Que los líderes obtengan una ventaja en el auto-marketing y branding.

  3. Difundir y mejorar las habilidades de los trabajadores. 

 

Dirigido a:

 

Personas, Directivos y Mandos que quieran obtener más confianza en si mismo, actualizarse, mejorar el rendimiento de su comunicación, personas que quieran formarse para un puesto directivo o mando intermediario de alto rendimiento.

 

 

O Personas que quieran cambiar su vida a una vida más feliz con un crecimiento continuo.

 

 

 

Duración:

  

 

20 horas, 10 sesiones de  2 horas 

Tópicos:

 

Liderazgo           

  1.1          Conocerse a sí mismo   

  1.2          Conocer a mis empleados          

  1.3          Valores, Misión y Visión de la empresa 

  1.4          Comunicación de la gerencia      

  1.5          Confianza            

  1.6          Cooperación es de todos             

  1.7          Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales? 

  1.8          Liderazgos "buenos" y "malos"  

  1.9          Liderazgo laissez-faire   

  1.10        Liderazgo autocrático  

  1.11         Liderazgo democrático  

  1.12         Liderazgo transaccional 

  1.13         Liderazgo transformacional        

  1.14         La metodología de análisis FODA (DAFO) Multiple           

  1.15         Motivación = Mover a alguien    

  1.16         ¡Si el dinero es el motivador, tenemos limitaciones!        

  1.17         ¿Motivación y como se genera?               

  1.18         ¿Cómo podemos utilizar el efecto Raikov para conseguir que las personas se motiven? 

  1.19         TEST; ¿QUÉ ES LO QUE MOTIVA?  

 

  1.20        Como ser un experto en Persuasión